第一篇：点点的职业生涯设计：企业文化师
点点的职业生涯设计：企业文化师
最近一直忙着给总经理写讲话，从圣诞节到现在，大约10天。从去年10月从新闻宣传岗位转行到企业文化建设岗位。还没有彻底适应。
我们领导的观点：思想政治工作和精神文明建设是没落的贵族，企业文化是新新人类，大有可为。
今年的任务
很重。要对公司35年的企业文化进行总结提炼升华。在6、7月份出版一本文集。自己还想对自己的宣传工作做一总结。0
下班后查阅了关于企业文化师的一些资料，干什么吆喝什么嘛，今年要争取考证过关。
（照片上的我是1997年的我，那时候主要从事企业内部报刊编辑工作。）
附：我国第三次发布的新职业：企业文化师
“企业文化师”新职业由中国企业文化研究会与北京科联创新教育研究院共同申报，经国家批准正式列入《国家职业大典》。劳动和社会保障部于2014年3月31日上午，在首都人民大会堂召开新闻发布会。
职业名称：企业文化师
职业定义：企业文化师是指在企业经营管理活动中从事企业价值理念塑造及其转化工作的人员。
从事的主要工作内容：
(1)开展经营性企业文化建设，即在企业经营活动中进行员工所应具有的价值理念的塑造及其转化工作；(2)开展 ……此处隐藏8843个字……离开昆山，接受了上海一家台资办公家具公司的offer letter.
工作第五年：专家vs管理，孰轻孰重？
时光荏苒，你已成长为主管，由一个“劳力者”转变为“劳心者”，不再拘泥于“二传手”的角色；主要任务是培训他人，提出建议，与企业内其他部门接触，领导、管理项目小组工作。
但调查结果显示，近70.4%的职业人跌倒在“职业长跑”的第五、六圈中，因为这个阶段需要学会为他人负责，从他人的成功中获得满足。在这个阶段，如果你不能承担管理角色的话，应该确立作为某个领域专业人士的角色，并从横向发展中获得机会。
的确，并不是每一个人都能扮演好管理者的角色，就像本色演员与性格演员一样，两种角色的差异常常令“贪心”者两头不讨好。顾旻就是这样，他困扰于是走技术研发道路呢，还是冲刺管理职位？在笔者主持的个性类型、就业性向诊断与测试中，顾旻表现出研究型与传统型的个性特征。也就是说，顾旻喜欢需要思考、分析和创造性的工作；同时，他不喜欢扮演“恶人”，希望与其合作的员工能有序、自主地完成各自的工作。
在咨询过程中，笔者让顾旻意识到：主管与普通员工的角色存在着很大的差异，主管及经理需要经常扮演“恶人”纠正手下人的不当行为，即使这人曾经是你很好的朋友。若按技能、经验与职级的匹配原则看，主管人员应该“轻”专业，“重”管理（协调、沟通、激励与监控）能力的积累。
根据顾旻个性偏好、职业满足感的特点，职涯发展顾问建议他确定和塑造被人公认的专业人士的职业定位。
综合以上案例及发展规律，笔者认为：在选择长期、稳定发展的职业生涯时，你不仅需要知道自己想从事什么工作、能从事什么工作，更重要的是需要知道以什么策略、手段实现职业生涯的进步。
