第一篇：对员工进行职业生涯设计及管理的几点建议
文章标题：对员工进行职业生涯设计及管理的几点建议
职业生涯即事业生涯，是指一个人一生连续从事和承担的职业、职务的过程。一个人的事业究竟应朝哪个方向发展，一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都可以在此前做出设想和规划，这就是职业生涯设计。在人才竞争日趋激烈的时代，员工的职业生涯规划已成为企业人才争夺战中
的另一重要利器。
对每个员工而言，职业生命是有限的，如果不进行有效的规划，势必会造成生命和时间的浪费。也许有人会说，在这个优胜劣汰的社会，谁还能满足你的选择，又有几个人能把握自己的命运呢？职业规划又有何用？对此，我绝不认同，强者生存是正确的，而放弃对自己职业生涯的设计，被动接受、消极逃避则是无理的。
对企业而言，如何体现“以人为本”的经营理念，关注员工的持续成长，职业生涯规划是一种有效的手段；发现每一个员工的特点，通过目标的设定和调整、有效的组织和激励，满足员工不同层次的需求，使员工个人的事业目标和企业的目标相结合，达到共赢的局面，是企业留住人才，形成核心竞争力，保持良性发展的关键。
我院是一个成长型的企业，处在创业发展的历史性机遇期，力争进入国铁设计行业前六、轨道交通设计行业前四的奋斗目标深入人心，企业文化建设方兴未艾，市场拓展逐步推进，员工的凝聚力和信任度显著加强，在这种利好的环境下，有组织、有意识、有目的地开展面向每一位在职员工 ……此处隐藏11786个字……几个问题：
1．你的一生奋斗目标是什么？
2．你的职业生涯目标是什么？
3．你目前的处境如何
4．你的职业生涯目标与终生目标一致吗？
5．你下一步要做什么？
二、职业选择程序
首先搞清目前你有何种职业可供选择；
其次，要了解每种可供选择的职业的要求是什么？
第三，尝试扮演一下要选择的角色；
第四，思考你的环境因素究竟如何
三、职业生涯发展战略
职业生涯发展战略涉及如下几个问题：角色定位与职业取向、探索职业生涯秘诀、结交良师益友、处理好上下级关系、摆脱两难处境、尽快掌握工作、跟踪与再评价。
第六节职业生涯成功的条件
一、职业生涯成功的条件：
1．慎重选择第一项职务；
2．良好的工作业绩；
3．树立正确的形象；
4．了解权力的真实结构；
5．控制组织资源；
6．工作绩效保持可见度；
7．不要在最初的职位上保持太久；
8．找个职业导师；
9．支持上级工作；
10．考虑横向发展。
二、职业生涯失败的原因：
主观原因与客观原因；其他原因：
1．主管人员不关心员工的发展；
2．组织与员工没有认识到职业生涯计划的必要性；
3．有计划，但没有实施的条件。
思考题：
1．职业生涯发展不同阶段的特点。
2．职业选择应该注意什么？
3．什么是职业生涯通道？
4．如何理解职业生涯成功的条件。
