第一篇：石油销售公司安全工作总结
石油是一种重要的能源，是关系国计民生的重要战略物资。同时，石油行业也是国家严格管理的高危行业，一旦发生火灾、爆炸等安全事故，后果不堪设想。
中油销售滁州市金达有限公司是从事石油化工产品批发、零售经营的民营企业。经过十年来的发展，目前公司已初具规模，成为排名安徽省中石油、中石化之后的省内第三大石油化工产品销售企业，也是华东地区成品油批发、零售的主要成员之一。
在公司的十年发展中，我们始终将安全工作放在首位，坚持“以人为本、安全至上”管理理念，坚持从强化安全教育入手，全面构建责任网络体系，加大隐患整改力度，引入科学化管理体系，提高风险识别和应急处理能力，不断完善管理体系，将安全工作提高到企业文化的高度去认识，切实强化安全管理基础，顺利实现了安全管理“等级事故为零”的目标。
健全组织，完善制度，认真落实安全主体责任制
公司创办初期，就成立了安委会，设立了安全监督部，有专门的领导班子和专职人员抓安全工作。公司每年都签订三级《安全管理责任状》。即：总经理与分管副总经理签订《安全管理责任状》，副总经理与安监部经理签订《安全管理责任状》，安监部经理与各部门，各站、库经理签订《安全管理责任状》，将安全管理纳入公司各部门年终考核指标。职能管理部门做到年初有计划，周、月有检查、有总结，年终有考评。公司根据人员变动情况，及时调整安全组织，健全消防组织，使公司形成自上而下的安全消防管理网络，建立以总经理为第 ……此处隐藏26066个字……p>在机关作风建设中， 我处从建设“学习型”机关的目标出发，以切实有力的措施，努力增强部门人员的学习意识，采取集中学习、自学等形式，组织部门人员进行“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会以及中共中央、集团党组、公司党委关于加强作风建设的一系列文件、规定和领导讲话。在每周部门例会上，首先组织开展政治理论、专业知识、法律法规、反腐倡廉、安全卫生等方面知识学习。通过学习，引导大家解放思想，开拓创新，把精力和智慧集中到公司各项工作上来，促进了部门效能的提升。
三、加强服务、转变观念
安全环保重心在基层。为此，处室领导带领部门员工眼
睛向下看，身子向下沉，劲头往下使，不断提高机关服务基层的意识和水平。结合春季安全生产特点和上级公司要求，下发了《春季安全生产检查方案》，组织开展春季安全专项检查，处室党员全部参与。4月12日至23日，完成了对所属16家分公司的安全检查，帮助基层单位发现并整改问题105项。
重点加强服务基层意识，实行首问负责制，基层询问或请示，第一个接办的人为第一责任人，负责提报领导审批，切实加强了服务基层的意识。
四、点滴做起、厉行节约
在抓好公司节能降耗工作的基础上，从自身做起厉行节约。坚持“出差从简、费用从严”的原则，降低差旅费用。减少集中现场会，多利用视频开会。部门电气设备保证“人走关电源”，切实养成良好的节约意识。
五、加强合作，营造和谐
加强同机关处室之间的沟通联系，积极配合开展工作，共同促进公司工作水平提高。同时，部门人员之间加强协作，加强团队建设，实行“互岗”，避免岗位人员不在时影响工作，大大提高了工作效率，营造了和谐氛围。
