第一篇：2014年拆迁公司工作总结及工作计划
今年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。
一、拆迁工作
（一）1月份以来，启动并完成了高滩新区“长沙路”片区40户的拆迁工作，拆迁建筑面积7945.81 m2，
拆迁补偿安置费约292万元，安置建房指标6幢，目前正抓紧进行施工建设，年底前可竣工；并完成了坝尾槽片区新建“职中”的勘丈工作，被拆迁户有8户，需拆迁建筑面积2411.54m2。
（二）4月份完成了***县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955 m2。
（三）5月份完成了***港扩建重点工程项目179户的勘丈工作，需拆迁建筑面积为18773.32 m2，经初步测算拆迁补偿安置资金总计3416.74万元；目前各项拆迁前期准备工作已基本完成。
（四）7月份完成了***县农村信用合作联社办公楼建4户的拆迁工作，拆迁房屋建筑面积132.86m2，建筑占地面积约140m2，目前该办公楼正抓紧施工建设。
（五）8月份完成了***县“雅俊天地商住楼”的勘丈工作42户，有证房屋建筑面积3480 m2，其中13户私人商用门面建筑面积460m2，28户私人住房建筑面积2014m2，单位办公用房建筑面积860m2，单位商用门面建筑面积1 ……此处隐藏6852个字……组长抓好分管工作，做到了“一级抓一
级，层层抓落实”。公司严格内部管理制度，对拆迁安置补偿、对外接待、车辆维修使用等均出台了相关文件加以规范管理。如：办公物品的购置统一由办公室采购；执行公车定点加油，办公用车统一调配使用；在考勤值班管理上，坚持领导干部带班制和实名签到制，严格履行请、销假手续，并与奖惩挂钩；征收项目等支出，做到谁经手谁签字，谁分管谁负责，并将预算明细清单、合同等与发票一同报销备查。
三、存在的困难和问题
上半年公司的主要工作围绕****建设项目展开，在工作过程中发现了一些问题，主要是以下三点：
（一）政府干预力度需进一步加强。目前征地调查工作已基本结束，下一步将进入到实质性的征地阶段。由于部分单位对征地持反对态度，内部职工抵触情绪较大，这就需要政府出面进行协调；同时，政府原定委派到征地拆迁工作组的各执法部门人员仍未能到位，势必影响到后期工作开展。
（二）征地拆迁安置补偿标准过低。在调查过程中，拟被征地户普遍反映1:1.2的安置补偿标准偏低，要求提高到1:1.5以上。
（三）部分单位权属在中央或省上，征地拆迁必须得到其上级主管部门同意，因此需要州、市政府出面协调。
四、下半年工作计划
（一）坚决贯彻执行州、市政府和**总公司的各项工作部署
安排，为加快**城市发展建设贡献力量；
（二）继续做好****建设项目后期各项工作。按照既定部署，下一步将对****展开实质性的征收工作，为确保征地拆迁工作顺利进行，公司将严格执行相关法律法规和征地拆迁安置补偿标准，做到依法征地、合法拆迁。
****房屋拆迁有限责任公司 二〇一四年七月三日
